행정변동의 전력과 방법의 개념을 사례를 들어 설명하시오. 사례를 자유롭게 구성 가능하며, 변동의 주도자, 저항, 극복전략이 포함된 사례로 제시하시오.



- 목 차 -

I. 서 론

II. 본 론
1. 행정변동의 전략
2. 행정변동의 방법
3. 변동자의 주도자 저항, 극복전략

III. 결 론

참고문헌


** 함께 제공되는 참고자료 한글파일 **
1. 사례 - 공직사회 개방형 인사제도 도입.hwp
2. 사례 - 정부조직법 개편.hwp
3. 사례 - 지방분권 추진.hwp
4. 사례 - 한국 전자정부 구축과 행정변동.hwp
5. 행정변동의 방법 개념.hwp
6. 행정변동의 방법 개념2.hwp
7. 행정변동의 전략 개념.hwp
8. 행정변동의 전략 개념2.hwp
9. 서론 작성시 참조.hwp
10. 결론 작성시 참조.hwp
11. 서론 작성시 참조2.hwp
12. 결론 작성시 참조2.hwp

I. 서 론

행정변동의 전략은 행정을 변화시킬 수 있다는 능동적인 견해를 전제로 한다. 만일 변동은 인간이 하는 것이 아니라 그저 그렇게 이루어지고 인간이 이에 적응하게 되는 것이라면 굳이 ‘변동의 전략’까지 생각할 필요가 없다. 행정변동의 주도자가 누구인가와 함께 변동의 추진과정에서 부딪힐 수밖에 없는 다양한 저항을 어떻게 극복할 수 있는가에 대한 논의가 행정변동의 전략을 탐구하는 과정에서 필수이다.
행정변동이 이상형이 되기 위해서는 행정변동에 대한 체계적이고 과학적인 면밀한 분석을 토대로 수립된 계획을 가지고 변동과정에서의 다양한 저항을 극복하면서, 본래 원했던 목표를 이루어 나가는 방향에서의 성장과 발전에 이르러 바람직한 체제변화를 기할 수 있어야 한다. 따라서 변동상황에 대한 정확한 분석을 토대로 행정변동전략을 선택하여야 한다. 때로는 여러 전략을 적절히 조화시켜 하나의 전략만을 구사하는 경우에 생길 수 있는 부작용을 최소화하는 지혜를 발휘해야 한다. 행정변동이 바람직하고 그것의 효과가 행정체제의 성장과 발전을 기할 수 있도록 하기 위해서는 효과적인 변동의 전략을 탐색하는 데 역량을 모아야 할 것이다.
이 레포트는 행정변동의 전략과 방법의 개념을 사례를 들어 설명하였다.


II. 본 론

1. 행정변동의 전략

1) 개념
행정변동의 전략은 조직의 목표와 환경에 부합하도록 변화 과정을 계획하고 실행하는 방식을 의미한다. 행정변동의 전략은 행정을 변화시킬 수 있다는 능동적인 견해를 전제로 한다. 우리는 환경을 극복할 수 있다고 믿고, 그러기 위하여 조직적 능력을 키우며, 지식, 기술, 지혜 등을 동원하여야 한다. 이 뿐만 아니라 계획되고 의도된 전략이 마련되어야 한다. 변동을 전략의 차원에서 고려하면 그것은 발전론이 된다. 그래서 의도적 발전을 하려면 자원을 효율적으로 동원하여 발전의 철학과 목표에 맞는 발전의 내용을 다듬고 그 목표를 달성할 수 있도록 해야 한다. 진부한 가치, 규범, 정신, 사고와 생활양식을 바꾸면서 합리적이고 과학적인 기반을 조성해야 한다. 변동을 유도하는 발전전략의 영역을 일일이 거론한다는 것은 한이 없다. 제도를 바꾸고 환경여건을 바꾸어 나가는 가운데 가장 초점이 모아지는 측면이 인간적인 측면이다. 행정변동의 전략을 인간적 요인에 초점을 일차적으로 맞추어 본다는 것은 당연하면서도 필요하다.
일반적으로 변동의 전략을 논할 때 이상적이 되려면 본래 의도했던 체제의 변화가 일어나서 설정된 방향으로 성장되어야 한다. 이와는 반대로 의도하지도 않은 방향으로 갈 수도 있고 거의 변화 없이 정체될 수도 있다. 따라서 전략은 의도된 정(正)의 방향을 추구하는 가치지향적 행동이다.

2) 사례
지방자치단체가 시민에게 제공하는 민원 서비스를 혁신하기 위해 전자민원 시스템을 도입한다고 할 때, 변화의 필요성을 시민과 직원 모두에게 설득하는 것부터 시작한다 전북교육청, 전국 최초 '전자민원신청시스템'도입, https://www.jjan.kr/article/20240806580093
. 이를 위해 전체 이해관계자들이 참여하는 설명회와 설문조사를 실시하여, 디지털 민원 서비스의 효율성과 편리함에 대한 메시지를 전달한다. 동시에 내부 직원의 저항을 줄이기 위해 기존 업무 방식과 신기술 도입으로 인한 업무 변화에 대한 교육과 훈련 프로그램을 마련한다.
시스템 개발과 도입 일정, 단계별 목표를 명확히 정하고 체계적으로 추진한다. 파일럿 프로그램을 먼저 실시해 문제점을 피드백 받고 이를 반영하여 전면 도입을 추진한다. 이때, 고객 피드백과 데이터를 적극 활용하여 서비스 질을 지속적으로 개선한다. 추진 과정에서 내부 직원과 시민의 의견을 적극 수렴하며, 변화 과정에 대한 커뮤니케이션을 강화한다.
이 전략적 접근은 변화의 저항을 줄이고, 새로운 시스템의 성공적인 정착을 가능하게 한다. 이처럼, 행정변동의 전략은 변화의 방향성과 과정, 목표를 명확히 하고, 이해관계자 참여와 커뮤니케이션, 단계적 실행, 피드백 반영 등을 체계적으로 계획하는 것을 포함한다. 이는 조직이 급변하는 환경에 효과적으로 대응하고 지속 가능한 발전을 이룰 수 있게 하는 핵심 요소이다.

2. 행정변동의 방법

1) 법률 제정 또는 개정
법제도적 접근입장에서 전략을 구사할 수 있다. 이것은 행정조직의 개혁을 위해 종종 사용되는 것이기도 하다. 법률을 새로 만들거나 기존의 법률을 수정하여 행정 구조와 정책의 방향을 법적 근거와 함께 변화시킨다. 이러한 방법은 행정의 근본적 변화를 이끌어내며, 조직의 역할 범위, 권한, 책임 등을 명확하게 재설정하는 데 기여한다. 법률 제정은 국가 또는 지방자치단체의 입법기관에서 이루어지며, 일반 국민의 의견 수렴과 심의 과정을 거쳐 최종적으로 공포된다. 이로 인해 행정기관의 운영방식이나 행정적 권한이 근본적으로 변화한다.


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